百度身边让其他公司无法生存？

以市场特性来看，低端商户价值不大，如成都小吃之类（或许我们该叫它为“成都料理集团”或许更为礼貌^_^）运营成本低、覆盖范围小，以互联网方式帮助它不但与其经营特点有所冲突，而且也难以从这样的商户手上收取费用。中端商户的主要销售手段以各种促销活动为主，具体一般体现为各种各样的优惠券，优惠券推广效果的比较又往往将竞争的方向引向网站流量，目前并非我们所长而且流量的竞争对我们目前可以使用的资源来说回报也不够理想。如果继续以中小商户作为主攻方向，那么受流量压力，我们很可能不得不与一些流量过硬的网站合作，向他们开放我们的优惠券资源，这样从长期来看很可能使业务退化为专门的扫街公司，为各个网站提供优惠合作商户，最后远离互联网一线竞争。最后剩下的高端商户的营销推广目前还没有妥善成熟的互联网解决方案加以配合，有可能成为我们这一阶段的突破口。其原因一方面是高端商户消费者单笔交易数额较大，有利于实施推广我们和银联的合作优势；另一方面高端商户由于自身品牌形象考虑极少打折，因此不会因为优惠券为单一核心而引发流量竞争。当然，由于高端商户自身的经营特点，也需要我们在互联网营销服务等方面加以大胆创新，才能与之建立长期稳固的合作关系。这既是挑战也是机遇。

考虑到目前我们公司仍以自力更生为基本目标，那么由以上推出相对合理的策略将会是：基本放弃缺少商业价值的低端商户，将其维护与宣传开放给普通互联网用户，任其自生自灭；维持、接触中端商户但不作为业务重点，避免流量方面的直接竞争并以此扩大商户数量，扩大用户基数；通过模式创新突破高端商户，由此形成稳定牢固的特定商家/消费者用户群体，作为继续发展的根本基础。